如何選擇機(jī)械車(chē)庫(kù)廠家

1、看設(shè)備廠家的成立年數(shù)。

看生產(chǎn)廠家有沒(méi)有安全保障：成立年限在5年之內(nèi)的生產(chǎn)廠家。都還沒(méi)渡過(guò)穩(wěn)定型，有可能承攬一幾筆業(yè)務(wù)流程以后就改行了，所做的兩三個(gè)新項(xiàng)目?jī)?nèi)容很容易造成孤獨(dú)，售后維修服務(wù)有沒(méi)有安全保障，現(xiàn)階段市面許多機(jī)械車(chē)庫(kù)有沒(méi)有生產(chǎn)廠家為其做售后服務(wù)，由于零配件不一致，別的生產(chǎn)廠家也很難為其做售后服務(wù)。

產(chǎn)品質(zhì)量有沒(méi)有安全保障：任何的產(chǎn)品都會(huì)有一家從不完善，逐漸改善到完善的全過(guò)程，這一全過(guò)程便是靠生產(chǎn)制造經(jīng)歷的累積，持續(xù)研究改善早期產(chǎn)品便是實(shí)驗(yàn)品，某知名企業(yè)一機(jī)械車(chē)庫(kù)調(diào)節(jié)全過(guò)程中發(fā)生脫軸脫軸，掉車(chē)實(shí)例。

10年以上的企業(yè)，渡過(guò)了生存率，處在穩(wěn)定快速發(fā)展環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)完善，質(zhì)量有安全保障，售后服務(wù)制度較為完善。

2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念

以盈利為主導(dǎo)的生產(chǎn)廠家：價(jià)錢(qián)=盈利+成本費(fèi)，確保盈利不會(huì)改變，為了更好地使價(jià)錢(qián)更低，，想盡辦法控制成本。成本費(fèi)減少，質(zhì)量就減少了。

以質(zhì)量為主導(dǎo)的生產(chǎn)廠家：價(jià)錢(qián)=盈利+成本費(fèi)，確保成本費(fèi)不會(huì)改變，減少盈利，以減少價(jià)錢(qián)，完成雙方雙贏，生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過(guò)程中逐步完善產(chǎn)品關(guān)鍵點(diǎn)，選用生產(chǎn)流水線，擴(kuò)張銷(xiāo)售總額，來(lái)控制成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

3、看機(jī)械車(chē)庫(kù)廠家的科技創(chuàng)新整體實(shí)力，設(shè)計(jì)方案工作能力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制：做升降橫移停車(chē)庫(kù)。普及化：“做智能車(chē)庫(kù)”。更普及化：逐步完善，提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新性目光，預(yù)埋充電樁，智能化指引系統(tǒng)軟件，智能化查詢(xún)系統(tǒng)。
4、看生產(chǎn)能力

技術(shù)專(zhuān)業(yè)機(jī)械車(chē)庫(kù)廠家：全生產(chǎn)流水線，供貨周期有安全保障，生產(chǎn)加工質(zhì)量有安全保障。混合銷(xiāo)售性企業(yè)：并非充分按停車(chē)庫(kù)的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，供貨周期很難確保，生產(chǎn)加工質(zhì)量很難確保。貼牌加工：有一些企業(yè)有沒(méi)有自身的加工廠，靠違法分包造成盈利，但產(chǎn)品很難安全保障。

5、看企業(yè)的的意味著銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：中小型工程項(xiàng)目：可以憑著人脈關(guān)系，人際交往取得新項(xiàng)目。大中型工程項(xiàng)目:相應(yīng)是憑著企業(yè)的整體實(shí)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得的，也是甲方公司通過(guò)各個(gè)方面調(diào)查，較為認(rèn)同的企業(yè)。